Connaissez-vous le concept d’impartition RH? Si non, il existe une façon assez simple de l’imager. Imaginez que vous construisez votre nouvelle demeure sur un terrain dont vous venez de faire l’acquisition. Vous construisez votre maison de A à Z, de la fondation à la finition.
Il est assez difficile de se faire une idée de ce à quoi 2021 ressemblera. Dans la dernière année, les problèmes de santé globale se sont multipliés chez les travailleurs. On parle beaucoup de santé mentale, mais la santé physique aussi a connu des moments
Quelle est la phrase qui suit le plus souvent après « Félicitations, vous êtes embauché »? « Vous êtes vraiment un bon fit pour nous », évidemment! Recevoir ce compliment est certes flatteur, mais pourquoi les organisations accordent-elles une aussi grande importance au fit organisationnel?
Avec son lot de contrariétés, la crise sanitaire actuelle nous freine également dans nos précieuses habitudes socio-professionnelles. Notamment, cette institution, choyée par un très grand nombre d’organisations québécoises, qu’est le party de Noël, semble compromise cette année, du moins dans sa formule traditionnelle… Bien que
Une entreprise se pilote à deux niveaux, au niveau opérationnel, dans la gestion quotidienne et court terme de ses activités, et au niveau stratégique, avec une vision sur 3 ans via un plan d’actions stratégiques, assurant succès et pérennité de l’entreprise. La situation sans précédent
Incarner le leadership, impliquer son équipe, fixer un cap en donnant du sens est essentiel. Cependant, pour que sa parole soit respectée et inspirante, le leader se doit de faire preuve de cohérence et d’exemplarité. La cohérence se joue à six niveaux : l’environnement, les
Les gestionnaires qui possèdent une agilité managériale se démarquent tant par leur performance individuelle que par la solide mobilisation de leur équipe face au changement. Comment ces individus fonctionnent-ils au quotidien? Comment parviennent-ils à transformer les résistances en opportunités d’action? Dans un contexte où la
Dans la première partie de l’article, nous avons abordé la flexibilité dont les entreprises doivent se doter pour passer au travers d’une crise comme celle de la pandémie de COVID-19. À cet effet, plusieurs organisations ont donc amorcé, ou veulent amorcer, une réflexion sur
La COVID-19 sévit depuis déjà plusieurs mois et c’est la planète tout entière qui est touchée. Personne n’avait vécu tel drame et toutes les entreprises sont touchées. Où sommes-nous aujourd’hui? Les choses ont graduellement repris, mais tous s’entendent pour dire que « l’ancien normal »
Comme mentionné dans la première partie de l’article, de nos jours, les gestionnaires doivent posséder des compétences et des habiletés leur permettant de gérer autrement. Il est révolu le temps où les gestionnaires étaient des personnes froides, distantes et qui contrôlaient en donnant des ordres.
