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Comment un spécialiste RH peut contribuer au succès de votre entreprise

Plusieurs éléments entrent en ligne de compte lorsqu’il est question de croissance pour une organisation, mais il va sans dire que les ressources humaines et financières y sont essentielles. Pour les PME, qui, pour la plupart, n’ont pas de spécialiste à l’interne pour gérer leurs ressources humaines, l’impartition RH est une solution qui gagne à être découverte.

 

L’impartition, c’est quoi?

Commençons par le commencement! Pour reprendre la définition de l’Office québécois de la langue française, l’impartition est « l’action par laquelle une entreprise confie à un tiers la réalisation d’activités plutôt que de réaliser celles-ci à l’interne ». Une organisation peut choisir d’externaliser certaines de ses fonctions pour diverses raisons, par exemple un manque de spécialisation ou de ressources à l’interne. Pour le dire de façon encore plus simple, impartir une activité revient à louer un spécialiste qui se chargera d’exécuter l’activité en question.

 

L’impartition, pourquoi?

Il arrive que les besoins d’une organisation soient ponctuels ou occasionnels. Dans ces circonstances, avoir recours aux services d’un consultant peut avoir des avantages considérables, en commençant par un contrat à durée déterminée. De plus, pour plusieurs PME, il est impossible d’assumer les coûts d’une ressource permanente à l’interne. L’impartition permet d’éviter les frais de recrutement, de formation et d’intégration d’un nouvel employé et procure aux gestionnaires une grande économie de temps. Externaliser certaines activités peut également permettre à une entreprise de de se concentrer sur ses activités les plus profitables et pertinentes à sa croissance tout en développant des partenariats stratégiques avec des entreprises complémentaires.

 

Une bonne gestion des RH, indispensable au succès d’une entreprise?

Parmi les facteurs liés au succès d’une entreprise, on retrouve entre autres l’innovation, l’embauche des meilleurs employés et, bien entendu, la rétention de ceux-ci. Les ressources humaines ont toujours été au coeur du développement organisationnel, mais maintenant plus que jamais, dans un contexte de pénurie de main d’oeuvre, une gestion efficace des RH est indispensable à la croissance d’une PME.

Une entreprise qui innove s’adapte aux changements du marché, offre de nouveaux produits et services – ou améliore ceux qu’elle possède – et cherche sans cesse à optimiser ses processus. Puisque le personnel d’une organisation est son actif le plus important, nous croyons fermement à la pertinence d’investir dans celui-ci. Pour les PME, qui, pour la plupart, n’ont pas de spécialiste à l’interne pour la gestion de leurs ressources humaines, l’impartition RH est donc toute indiquée.

Nos consultants en ressources humaines savent que l’établissement d’une structure RH, la mobilisation d’une équipe et la mise en place de stratégies d’attraction de la main-d’oeuvre sont d’une importance capitale pour les petites et moyennes entreprises.

 

Plus concrètement…

Après l’établissement d’un diagnostic par un de nos experts, nous serons en mesure de vous proposer un programme adapté à vos enjeux RH et à la réalité de votre organisation. Notre service de partenaire RH est offert par nos consultants en ressources humaines en fonction des champs d’expertise de chacun, allant de la gestion stratégique des ressources humaines au développement organisationnel en passant par les relations de travail, la rémunération, la dotation et la santé et sécurité au travail – pour ne nommer que les principaux. Nos services répondent à l’ensemble des enjeux RH auxquels les PME doivent faire face.

Vous souhaitez améliorer la gestion de vos ressources humaines mais vous ne savez pas par où commencer? Laissez-vous guider par un de nos experts, louez un RH maintenant!