Prévisions salariales 2026

Chers clients,

Alors que nous approchons de 2026, le pays connait un ralentissement économique, mais le marché du travail lui continue d’évoluer rapidement. Dans ce contexte, nous vous proposons un tour d’horizon des grandes tendances et leviers stratégiques à surveiller pour préparer l’année à venir.

Prévisions salariales

En ce qui concerne les prévisions salariales, le Québec devrait connaître un retour à une progression plus modérée des salaires en 2026. Selon la firme Normandin Beaudry, les prévisions salariales prévue en 2026 pour le Québec sont les suivantes :

– Augmentations des salaires : 3,2%
– Augmentation de la structure salariale : 2,5%
– Budget supplémentaire pour adresser les cas particuliers : 1,2%

Ces prévisions vont bien au-delà d’une simple projection de pourcentages : elles constituent un outil stratégique pour les organisations. Elles permettent d’aligner la stratégie RH à la stratégie d’affaires, de se positionner sur le marché, de soutenir la rétention et d’anticiper les impacts budgétaires. Dans un contexte économique incertain, la rémunération demeure un levier stratégique, bien plus qu’une simple dépense.

Transparence salariale

La transparence salariale demeure au cœur des préoccupations. Selon une étude effectuée par Payscale en 2025, plus de 60% des employés croient être sous-payés, même lorsqu’ils ne le sont pas. Cette perception démontre que l’enjeu n’est pas uniquement monétaire, mais communicationnel. Les organisations qui réussissent à expliquer clairement les critères de rémunération, les perspectives d’évolution et la valeur de leur offre globale gagnent en confiance et en engagement. La transparence ne signifie pas tout dévoiler, mais savoir expliquer le “pourquoi” et le “comment” derrière chaque décision salariale.

Rémunération globale

La rémunération globale s’impose encore comme un levier stratégique incontournable. Les organisations doivent intégrer les dimensions psychologique, financière, sociale et physique à leur stratégie de rémunération globale. Miser sur l’équilibre entre équité interne, équité externe et bien-être des employés devient essentiel pour fidéliser et attirer dans un contexte compétitif.

En bref

En résumé, l’année à venir demandera un équilibre entre rigueur financière, agilité organisationnelle et innovation sociale. Les organisations qui réussiront seront celles qui verront la rémunération non seulement comme un coût, mais comme un investissement stratégique, aligné à la fois sur leurs objectifs d’affaires et sur les besoins réels de leurs talents

Nous serions heureux d’échanger avec vous sur ces enjeux et d’identifier ensemble les meilleures stratégies à mettre en place pour 2026 afin de soutenir vos priorités et la fidélisation de vos talents.

N’hésitez pas à communiquer avec nous pour planifier une rencontre.