27 décembre 2023
Ces dernières années, les processus de recrutement se sont simplifiés et ont dû innover pour faire face à la pénurie de main-d’œuvre et aux attentes grandissantes des candidats. Ceci est d’autant plus vrai pour le recrutement de candidats qualifiés tels que les cadres, en raison de la complexité et de la diversité des compétences requises, et de la compétitivité qui règne pour acquérir les meilleurs talents.
Comment recruter efficacement des profils de cadres au sein de votre organisation? Voici nos conseils.
Qui voudrait perdre son temps à attendre une réponse d’un recruteur pendant des semaines? Certainement pas les cadres en recherche d’emploi!
Vous devez rester en contact régulier avec les candidats tout au long du processus de recrutement. Vous pouvez par exemple fournir de la rétroaction constructive suite à une entrevue, tout en les gardant informés des étapes à venir avant l’embauche. N’hésitez pas à envoyer des courriels tout au long du recrutement pour que la future recrue potentielle reste engagée dans le processus et ait une bonne première impression de votre entreprise.
Les cadres ont souvent des profils professionnels bien établis et ont plus de chance d’être actifs sur des plateformes comme LinkedIn. Vous pouvez donc identifier des profils intéressants et les approcher directement sur les réseaux sociaux – même s’ils ne sont pas disponibles ou ouverts à rejoindre votre organisation, vous aurez d’ores et déjà établi un lien avec eux, ce qui est un plus pour vos futurs efforts de recrutement!
Pour établir encore plus de contact avec des cadres, vous pouvez également participer à des événements professionnels et à des réseautages par industrie. Les cadres sont particulièrement présents aux séminaires, salons professionnels et rencontres de réseautage par industrie. Lors de ces événements, en plus de faire de belles rencontres, vous risquez de tomber sur la future perle rare pour votre organisation.
Pour vous assurer de trouver des cadres et d’embaucher des talents hautement qualifiés, engagez des chasseurs de tête spécialisés dans votre secteur. Leurs connaissances du marché du travail et leur réseau solide vous permettront d’accéder aux profils de cadres qui correspondent à vos besoins de recrutement. De plus, leurs techniques d’approche sont souvent adaptées au recrutement de cadres puisqu’elles soulignent et mettent en valeur les avantages offerts par votre entreprise.
Si vous avez déjà des cadres au sein de votre entreprise, ils peuvent être de précieux alliés pour attirer des talents similaires dans vos rangs.
Proposez-leur de s’impliquer dans les processus d’entretien, dans les événements de réseautage, et demandez-leur ce qu’ils pensent de vos processus de recrutement et de vos descriptions de poste actuels.
Vous pouvez également désigner des cadres comme mentors de vos nouvelles recrues pour leur permettre de s’intégrer rapidement dans votre entreprise.
Tous les candidats recherchent des entreprises offrant de bons avantages sociaux. C’est d’autant plus le cas pour les cadres, qui sont très sélectifs dans leurs processus de recherche d’emploi.
Vous devez donc offrir une rémunération globale compétitive, des avantages sociaux exclusifs, et des possibilités d’avancement de carrière.
Vous pouvez aussi personnaliser ces avantages en fonction des besoins et des attentes spécifiques des cadres, en leur offrant par exemple davantage de jours de congés ou des opportunités de formation et de développement plus fréquentes. Les assurances, les REER et les stock options sont des exemples d’avantages particulièrement recherchés par les cadres.
Vous devez être transparent sur les opportunités de carrière et de croissance que vous pouvez offrir aux cadres au sein de votre entreprise, mais aussi communiquer sur votre structure salariale et les augmentations auxquelles ils peuvent s’attendre.
Pour vous démarquer des compétiteurs, n’hésitez pas à montrer aux cadres comment ils peuvent grandir à vos côtés et contribuer à façonner la stratégie et la direction de l’entreprise.
Les cadres doivent non seulement posséder des compétences techniques, mais aussi être capables de bien s’intégrer dans la culture de l’entreprise. Les méthodes d’évaluation approfondies pour évaluer les compétences et la personnalité des candidats sont donc de bons moyens de vous assurer de recruter un cadre qui s’intégrera parfaitement dans votre organisation. Miser sur les tests psychométriques pendant votre processus d’embauche vous permettra de dénicher la perle rare parmi vos candidatures.
Les cadres sont souvent attirés par des entreprises qui encouragent l’innovation et la créativité. Faites-vous connaître des candidats en mettant en avant des projets innovants et des réussites passées (certifications, nominations, prix remportés, chiffres illustrant la croissance, réussites des employés…). En vous démarquant comme leader de votre secteur d’activités, vous deviendrez plus attractif pour les cadres en recherche d’emploi.
La marque employeur d’une entreprise et sa capacité à attirer et retenir les meilleurs talents sont intrinsèquement liées.
En 2024, il est plus que jamais essentiel de mettre en avant votre culture d’entreprise dans vos offres de postes, en soulignant par exemple les avantages uniques offerts par votre entreprise, ainsi que les opportunités de croissance offertes aux employés tout au long de leur carrière. N’hésitez pas à mettre de l’avant les couleurs de votre entreprise et à célébrer ce qui la démarque des autres organisations.
Vous pouvez également utiliser vos réseaux pour mettre en avant les cadres déjà présents dans votre entreprise, leurs profils et leurs succès, afin de gagner en visibilité et en crédibilité auprès de vos potentiels candidats.
En combinant ces stratégies, vous développerez une approche complète pour recruter efficacement des cadres dans votre entreprise. La clé réside souvent dans la personnalisation de votre approche en fonction des besoins spécifiques de votre secteur et de votre organisation. Pour obtenir des services en recrutement personnalisés selon votre réalité et vos besoins, faites appel aux spécialistes en recrutement de Go RH!
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