15 juillet 2024
Les processus de recrutement et le marché du travail sont en constante évolution, et il est important de rester régulièrement informé sur les tendances actuelles pour faire face aux grands défis et mettre en place les meilleures stratégies.
Que vous soyez recruteur, responsable des ressources humaines, employeur ou gestionnaire, voici les principales statistiques sur le recrutement que vous devez connaître en 2024.
Pour commencer, voici quelques statistiques saillantes sur le marché du travail au Québec, ainsi que le nombre et le profils des demandeurs d’emploi qui le composent :
Bien que l’on parle moins souvent de pénurie de main-d’œuvre au Canada, les recruteurs peinent toujours à trouver et embaucher des profils qualifiés.
L’augmentation du chômage touche surtout les grandes villes. On remarque également que le nombre de postes à temps plein diminue, contrairement aux postes à temps partiel.
La mobilité interne permet non seulement de combler des postes vacants, mais aussi de contribuer au développement de vos employés existants. Il s’agit d’une piste intéressante pour les entreprises qui ont du mal à recruter pour certains postes spécifiques et qui possèdent des profils et compétences internes qui peuvent résoudre ces problématiques.
Le recrutement de nouveaux talents reste donc une priorité pour la majorité des entreprises, et ce, malgré les vagues de licenciements actuels. Recruter moins, mais recruter mieux, semble être l’adage de nombreuses organisations canadiennes pour l’année 2024.
Ces outils permettent entre autres de centraliser les bases de données candidat, de faire des recherches par mots-clés et d’automatiser les communications. Couplés avec l’utilisation grandissante de l’IA, ces logiciels changent le paysage du recrutement traditionnel et font gagner du temps et de l’efficacité aux recruteurs, qui se concentrent davantage sur le volet stratégique de leur rôle.
L’objectif est de recruter plus rapidement et plus stratégiquement. De nombreux logiciels de recrutement se sont dotés de fonctionnalités IA pour répondre à la demande, et la plupart des recruteurs ont une vision positive de ces nouveaux outils de travail.
Le recrutement et la culture d’entreprise doivent s’aligner pour attirer les meilleurs talents. Voici quelques statistiques clés à retenir :
Les candidats se fient non seulement au bouche-à-oreille, mais aussi aux posts sur les médias sociaux, pour se faire une image de votre réputation en tant qu’employeur. Si vos employés passés ou actuels n’ont pas vécu une bonne expérience au sein de votre organisation, les chercheurs d’emploi n’auront pas envie de postuler à votre offre.
Ces dernières années, les travailleurs sont devenus de plus en plus sensibles aux questions de valeurs organisationnelles et de culture d’entreprise. Ils souhaitent désormais évoluer dans une entreprise qui leur ressemble et qui leur offre les avantages dont ils ont besoin pour réussir et trouver un équilibre vie personnelle-vie professionnelle au quotidien. Définir et détailler votre culture organisationnelle avant et pendant le processus d’embauche est donc primordial pour renforcer vos chances d’attirer les meilleurs candidats.
Dans un monde où la recherche de la réputation d’un employeur se fait en quelques clics, il est essentiel de savoir mettre en valeur ses atouts en tant qu’entreprise qui recrute.
Votre page carrière doit mettre en avant les avantages sociaux et conditions de travail que vous offrez, mais vous devez également multiplier vos chances de trouver la perle rare en utilisant les réseaux sociaux et les sites de recherche d’emploi.
Peu importe la plateforme utilisée, pensez à souligner vos valeurs d’entreprise et à personnaliser vos offres d’emploi. N’hésitez pas à partager le quotidien de vos employés actuels, ainsi que leurs réussites, sur les réseaux afin de faire briller votre marque employeur auprès de candidats potentiels.
LinkedIn arrive bien entendu en tête des réseaux sociaux les plus consultés pendant une recherche d’emploi. Les organisations doivent renforcer leur présence sur tous les sites pertinents et mettre en avant leurs offres d’emploi afin de tirer leur épingle du jeu.Un bon rayonnement sur les médias sociaux peut aussi supporter vos stratégies de recrutement inbound et attirer et fidéliser des candidats qui se projettent dans votre entreprise.
Offrir une bonne expérience employé à vos collaborateurs est plus que jamais crucial pour vous démarquer et attirer les meilleurs talents. Les recommandations au sein du cercle familial, amical ou social, ainsi que les sites d’avis publics sur les entreprises, sont prisés des candidats qui veulent s’assurer de faire le bon choix. Assurez-vous d’avoir une bonne réputation en créant un environnement de travail sain et agréable pour tous vos employés!
Alors que la génération Z commence à changer en profondeur le profil des chercheurs d’emploi sur le marché, les employeurs doivent s’adapter aux attentes des candidats en fonction de leur profil générationnel. Voici quelques statistiques clés pour vous aider :
Qui dit nouvelle génération de travailleurs dit nouveaux enjeux de recrutement, de gestion et de fidélisation pour les professionnels des RH. 2024 représentera une année cruciale pour se préparer à ces défis et rester au fait des tendances sur le marché du travail.
Ces valeurs incluent les efforts de diversité, d’équité et d’inclusion, mais aussi les initiatives de développement durable, l’engagement environnemental et social, etc. Une entreprise qui a des valeurs fortes et qui sait les communiquer sera plus attractive pour les jeunes générations de travailleurs.
Si cette main-d’œuvre présente de belles opportunités de recrutement et d’ajouts de profils qualifiés à votre organisation, il faudra néanmoins réussir à concilier les attentes des différentes générations d’employés sur le lieu de travail. Ces attentes varient grandement en fonction des tranches d’âges qui constituent la démographie de votre entreprise : les employeurs doivent parvenir à attirer et retenir des candidats aux profils divers en proposant une culture d’entreprise et des avantages qui font l’unanimité.
Souvent appelée la “job-hopping generation”, la génération des milléniaux est plus difficile à attirer et à fidéliser pour les recruteurs comme pour les professionnels RH. Cependant, elle constitue la majeure partie de la main-d’œuvre disponible sur le marché du travail. Il est donc crucial pour les employeurs de réussir à bâtir une culture d’entreprise qui attirera et motivera les milléniaux sur le long terme.
Pendant que vous évaluez les candidats et leur potentiel, ils font de même de leur côté – et déterminent si votre entreprise correspond à leurs attentes et besoins. L’expérience candidat peut faire toute la différence pour convaincre un candidat qualifié de rejoindre votre équipe :
Avant l’expérience employé, cette première impression – si elle est positive – pose les bases d’une relation professionnelle saine, productive et durable avec la nouvelle recrue. Il ne faut donc pas négliger l’importance de vos échanges et entrevues avec les candidats. Faites preuve d’un bon sens de la communication, de transparence, et de respect envers les talents afin de créer des relations constructives, et ce même si elles n’aboutissent pas à une embauche.
Pourquoi continuer à collaborer avec une entreprise qui nous donne une mauvaise première impression? Cette statistique démontre qu’au-delà de la présentation des avantages sociaux et des conditions de travail, les recruteurs doivent réellement faire vivre les valeurs et la culture organisationnelles tout au long du processus de recrutement.
Votre processus d’embauche doit donc s’ancrer dans un environnement respectueux, qui met en valeur les qualités et les valeurs de votre entreprise. Négliger l’expérience candidat, c’est risquer de perdre des candidats qualifiés, ou de les voir quitter votre organisation dans les premiers mois suivant leur embauche.
L’essor de la technologie et des réseaux sociaux accélèrent le rythme de notre vie quotidienne ainsi que celui des processus de recrutement. Les employés s’attendent désormais à bénéficier de candidatures simplifiées, rapides et efficaces. Ils postulent également à davantage de postes pour multiplier leur chance de trouver le rôle qui leur convient. L’efficacité et la rapidité sont donc essentielles dans chacune de vos communications et prises de décision.
Beaucoup d’entreprises ne répondent pas aux candidats qui n’ont pas été retenus, ou prennent trop de temps à procéder à une pré-sélection avant les entrevues d’embauche. Les candidats s’attardent de moins en moins sur les organisations qui communiquent peu ou trop lentement et sont prêts à se concentrer sur la prochaine opportunité qu’ils rencontrent.
Les statistiques liées au recrutement sont des indicateurs clés pour les professionnels des RH comme pour les recruteurs. Assurez-vous de vous tenir informé pour améliorer l’attractivité de votre entreprise et embaucher les meilleurs talents!Pour bénéficier d’un accompagnement efficace et de stratégies de recrutement qui prennent en compte le marché de l’emploi et son évolution, faites appel aux spécialistes en acquisition de talents de Go RH!
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