Appartenance et collaboration – Les piliers d’une entreprise humaine

Durée : 3h

Public cible : Gestionnaires, superviseurs, chefs- d’équipe, professionnels RH

Objectif général : Amener ses équipes de travail à collaborer pour augmenter leur sentiment d’appartenance.

Mise en contexte :  Imaginez un environnement de travail où chaque membre de l’équipe se sent non seulement valorisé pour ses compétences individuelles, mais aussi connecté à une vision commune, où la collaboration est plus qu’une simple nécessité, c’est un mode de fonctionnement. Les entreprises qui encouragent une collaboration efficace et favorisent un fort sentiment d’appartenance non seulement voient une augmentation de la productivité, mais elles créent également des cultures d’entreprise résilientes et propices à l’innovation.  En investissant dans le développement d’une culture de collaboration et de connexion, vous contribuerez à créer un environnement où chaque membre se sentira motivé, engagé, et prêt à collaborer pour atteindre des objectifs communs. 

Compétences ciblées par la formation : 

• Comprendre les fondements de la collaboration et du sentiment d’appartenance
• Appliquer les bonnes pratiques pour assurer une collaboration bienveillante
• Développer le sentiment d’appartenance au sein des équipes de travail
• Travailler en collaboration avec ses pairs pour résoudre une problématique 

Contenu : 

• Coordonner, coopérer et collaborer : quelles distinctions ?

•  Les trois clés pour assurer une collaboration bienveillante

• Le développement du sentiment d’appartenance : critères et façons de faire

• Les stratégies de responsabilisation 

• Les dysfonctions des équipes de travail et progression de la culture organisationnelle

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