Développement organisationnel: Transformez votre organisation!

Notre Expertise

Que ce soit pour la rétention ou la mobilisation de votre personnel, de grandes transformations, de faire grandir des gestionnaires vers leur plein potentiel ou encore de transmettre savoirs et compétences, vous pouvez faire confiance à notre équipe d’experts. Nous établirons un diagnostic de la situation grâce à une démarche structurée, notamment avec les outils suivants :

1. Diagnostic organisationnel et analyse du climat de travail
   Afin d’identifier les forces et enjeux de l’équipe, une rencontre avec les gestionnaires est prévue. Elle permet de comprendre leurs besoins et attentes et d’obtenir des documents essentiels pour la suite tels que le bilan financier, résultats de sondage de climat de travail, évaluations de performance et de connaître leur mission, leurs valeurs et toute autre information pertinente. Si nécessaire, un sondage de climat de travail et des tests psychométriques seront proposés.Après l’analyse, un plan d’action détaillé est élaboré et présenté à l’équipe de gestion. Les résultats des sondages et des tests psychométriques servent à établir un diagnostic précis de l’équipe et permettent de bâtir un plan d’action concret, comme des ateliers et formations. Le diagnostic et le plan d’intervention sont transmis à toute l’équipe afin de débuter les améliorations.
2. Planification stratégique de la fonction RH
   Une fois que l’analyse de la mission, de la vision, des objectifs et des indicateurs clé de performance (ICP) est terminée, il est temps de passer à la prochaine étape. Celle-ci consiste à analyser l’environnement interne et externe à l’aide d’outils comme Porter, PESTEL, FFOM, et SOAR et elle permet d’identifier les défis liés à la fonction RH.Il nous faut ensuite déterminer la vision future de la fonction RH afin de réviser, si nécessaire, la mission, la vision et les valeurs de celle-ci. Le plan d’action est élaboré avec des objectifs SMART. Un suivi régulier du plan est crucial pour apporter les correctifs nécessaires et rester aligné sur la vision stratégique.

3. Coaching, accompagnement et développement du potentiel individuel et collectif
   Après avoir pris connaissance de la planification stratégique mise en place (organisationnelle et RH), les objectifs d’équipe et individuels et des ICP, il est important d’évaluer les besoins en développement de compétences de l’équipe. En fonction des défis identifiés, il est crucial de reformuler les objectifs et de mettre en place des plans de relève, de la formation, du mentorat, du coaching et du co-développement. Un suivi régulier permettra d’ajuster les actions pour respecter les objectifs de développement.