Développement des compétences et formation en entreprise

Optimisez le potentiel de votre entreprise grâce à une stratégie efficace de formation et de développement des compétences.

Développer les compétences de vos équipes et définir des plans de formation sont des facteurs clés de succès. L’accompagnement de nos spécialistes dans le domaine vous permettra d’assurer l’engagement de vos équipes et de répondre aux besoins du marché actuel.

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Investir dans la formation de ses talents, c’est payant

Assurez la pérennité de votre entreprise

Le transfert des compétences est primordial pour l’intégration de la nouvelle génération. Si votre expertise stratégique est bien transférée, le potentiel de votre organisation sera multiplié!

Entretenez une réputation positive

Des employés qui se sentent efficaces et compétents sont des employé.e.s épanouis. Leur bien-être contribue à véhiculer un message positif quant à votre organisation auprès de vos clients et de leur entourage, contribuant ainsi à votre bonne réputation.

Augmentez votre productivité et rentabilité

Devenez plus compétitif sur le marché actuel en assurant le transfert des connaissances, des nouvelles compétences et des savoirs et en faisant de vos employés des personnes polyvalentes qui seront capables de résoudre des problèmes complexes.

Captez et transmettez les savoirs de vos meilleurs talents

Nos stratèges RH vous offrent un accompagnement personnalisé, de l’analyse de vos besoins de formation au développement des contenus et à la mise en place des indicateurs de performance, en passant par l’évaluation des compétences. Attirez des candidats de choix et fidélisez vos talents en leur offrant des activités de formation adaptée et du mentorat de façon continue.

Accompagnement pour dossiers de la loi du 1%
Élaboration des plans et des contenus de formation
Évaluation et transfert de savoirs et de compétences

Quand faire appel au service de formation et développement des compétences?

Vous souhaitez définir un plan de relève

Vous désirez maintenir votre personnel qualifié en poste afin d’assurer la relève de votre entreprise? Cerner les besoins de l’organisation, les compétences des employés et les possibilités d’évolution vous permettront de déterminer les joueurs clés et de définir un plan d’action.

Vous devez répondre à la loi du 1%

Votre organisation a une masse salariale dépassant les 2 millions de dollars et doit respecter ses obligations légales quant à la formation de ses employés? Ces obligations sont régies par la Loi sur les compétences, communément appelée la loi du 1 %. Nous vous aidons à déterminer vos obligations et à monter vos plans de formation selon vos besoins.
1 %. Nous vous aidons à déterminer vos obligations et à monter vos plans de formation selon vos besoins.

Vous voulez assurer avec succès le transfert, la fusion ou la vente de votre entreprise

En gestion de changement, il est important de bien accompagner les équipes, d’identifier les joueurs clés ainsi que les forces de chacun, mais aussi le degré de tolérance face au changement. Votre équipe a besoin de soutien et d’accompagnement? Nous pouvons intervenir pour que votre transformation organisationnelle se fasse en douceur.

Les 3 éléments importants d’une compétence

Connaissances

Il s’agit des informations, des faits et des principes à savoir pour exécuter une tâche spécifique. Les connaissances sont la base théorique de la compétence.

Savoir-faire

C’est la capacité pratique à appliquer les connaissances pour accomplir une tâche. Le savoir-faire implique les compétences techniques, la maîtrise des outils et des méthodes nécessaires pour réaliser un travail spécifique.

Savoir-être

Ce sont les comportements, les valeurs et les traits de personnalité qui influencent la manière dont une compétence est mise en œuvre. Le savoir-être comprend la gestion du stress, la capacité à travailler en équipe, la motivation, et d’autres qualités personnelles qui impactent la performance.

Services complémentaires

Développement et transfert des compétences

Le transfert des connaissances s’adresse aux entreprises ou aux organisations qui désirent sécuriser leurs compétences stratégiques afin d’assurer la continuité et la pérennité de leur savoir organisationnel en place.

Tests psychométriques

Pour aller plus loin dans votre processus de recrutement et créer des équipes complémentaires, évaluez l’affinité entre un.e candidat.e et un poste.

Consolidation d’équipe

La démarche de consolidation d’équipe vous permet d’assurer le développement de la synergie entre les membres de votre organisation.

Coaching de gestion

L’accompagnement de gestion vise principalement à soutenir les dirigeant.e.s et les cadres dans la mise à niveau de certaines compétences critiques et à préparer la relève à un nouveau rôle.