Votre entreprise se développe et vous ressentez le besoin de vous structurer et de déléguer les activités liées à vos ressources humaines?

Du démarrage au développement de votre entreprise, nous vous aidons à déterminer vos besoins afin de vous créer un accompagnement clé en main pour bâtir votre structure RH.

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Voici ce que nous
pouvons faire pour vous :

Définir et monter les documents officiels

Créer votre manuel de l’employé.e

Monter un programme d’accueil et d’intégration de vos employé.e.s

Définir votre rémunération globale et les avantages sociaux

Définir les descriptions de postes et profils de compétences

Recruter votre équipe RH

Soutenir vos opérations au démarrage

Définir et afficher vos diverses politiques internes

Mon organisation a-t-elle besoin d’implanter un département RH ?

Vous souhaitez mettre en place une structure RH ou la mettre à niveau

Go RH collabore avec vous afin de définir vos besoins matériels et humains : quelles politiques doivent être créées ou révisées ? Quels outils peuvent être implémentés ? Et surtout, de quelle équipe avez-vous besoin ? Nous identifions des talents, les recrutons et pouvons les former pour vous afin que votre département RH soit solide et indépendant.

Vous avez besoin d’aide pour la rédaction d’outils, processus, méthodes et politiques RH

Chaque année, plusieurs réformes et lois vous demandent de mettre à jour vos politiques internes. Il est parfois complexe de savoir lesquelles, et même par où commencer. Nos stratèges en ressources humaines sont à jour sur ces lois et peuvent ainsi réviser ou rédiger vos politiques RH, mettre en place des outils de suivi ou de rapports RH et bien sûr vous accompagner dans leur déploiement.

Vous avez besoin de recruter et de former votre propre équipe RH pour que le département soit autonome

Plusieurs solutions s’offrent à vous : le recrutement à l’heure de vos talents RH ou bien le recrutement en impartition. Nos stratèges en acquisition de talents connaissent les spécificités des profils RH et vous trouveront les collaborateurs les plus pertinents pour votre organisation. Découvrez la meilleure solution selon votre réalité et votre budget.

Services complémentaires

Climat de travail
Le climat de travail, c’est la perception qu’ont vos employés de leur travail, de leur environnement et de votre organisation. Une ambiance positive contribue.
Concilier la famille et le travail
Saviez-vous que plus de la moitié des employés se disent prêts à changer d’emploi si on leur offre de meilleures conditions de conciliation famille-travail?
Consolider son équipe
La démarche de consolidation d’équipe vous permet d’assurer le développement de la synergie entre les membres de votre organisation.
Développer et transférer des compétences
Le transfert des connaissances s’adresse aux entreprises ou aux organisations qui désirent sécuriser leurs compétences stratégiques, afin d’assurer la continuité
Faire du coaching de gestion
L’accompagnement de gestion vise principalement à soutenir les dirigeants et les cadres dans la mise à niveau de certaines compétences critiques, à préparer la relève à un nouveau rôle et à faciliter
Diagnostic organisationnel
Le diagnostic organisationnel s’adresse à toute organisation en plein essor ou aux prises avec des enjeux relatifs à son bon fonctionnement, ses ressources.
Faire une planification stratégique
Dans un contexte de changement constant, la planification stratégique qui, auparavant, s’exerçait pour une période de cinq ans, se réalise aujourd’hui pour une période
Utiliser les tests psychométriques
Si vous désirez aller plus loin dans votre processus de recrutement, nous pouvons vous aider à évaluer l’affinité entre un candidat et un poste grâce aux différents…

Vous souhaitez en apprendre davantage sur l’implantation d’un département RH?