Le Grand H

Durée : 1h30

Public cible : Professionnels RH, gestionnaires, leaders, équipes en transformation

Objectif général : Permettre aux participants de comprendre et d’appliquer un cadre simple et concret, les 5 H, afin de renforcer une culture organisationnelle humaine, mobilisatrice et durable.

Mise en contexte : Dans un contexte de transformation accélérée où l’IA redéfinit les pratiques, où les dynamiques de travail évoluent, et où la santé psychologique devient un enjeu organisationnel majeur, les milieux de travail sont appelés à se réinventer. La conférence signature Le grand H propose une approche inspirante et pragmatique pour revenir à l’essentiel : créer les conditions où les humains peuvent collaborer, s’engager et performer durablement. À travers un cadre simple et mémorable — les 5 H — Paméla Bérubé invite les professionnels RH et les leaders à cultiver une culture organisationnelle vivante: voir la personne derrière le rôle, développer une posture d’humilité, ancrer des habitudes porteuses, renforcer l’harmonie des équipes, et réfléchir à l’héritage humain que l’on souhaite laisser dans nos organisations.

Compétences ciblées par la formation :

• Comprendre les enjeux humains actuels derrière les transformations organisationnelles
• Utiliser un cadre simple pour nommer et influencer la culture au quotidien
• Identifier des leviers concrets pour renforcer mobilisation, collaboration et santé durable
• Repartir avec des rituels et micro-actions applicables dès le lendemain

Contenu :

HUMAIN — Revenir à l’essentiel  

Dans un contexte d’accélération et de transformation, replacer l’humain au coeur de nos décisions et de nos relations. Faire évoluer les organisations au rythme des réalités humaines, et non l’inverse.

HUMILITÉ — Écouter, apprendre, ajuster

Adopter une posture de leadership et de consultation qui favorise la confiance, l’apprentissage et la sécurité psychologique dans les organisations et équipes de travail.

HABITUDES — Les micro-moments qui construisent la culture

Comprendre que la culture se crée dans ce que l’on répète : réunions, feedback, reconnaissance, priorités, communication d’impact.

HARMONIE — Cohérence, alignement et collaboration

Outiller les équipes pour travailler ensemble avec clarté, même dans la tension, la différence, le changement et la complexité.

HÉRITAGE — L’impact durable du leadership et des RH   Réfléchir à la trace que nous souhaitons laisser dans nos organisations par une posture cohérente et intentionnelle : culture, climat, engagement.

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