Pivoter agilement sa posture RH

Public cible : CRHA │ CRIA, professionnels RH et gestionnaires

Objectif général : À la fin de la formation, les participants seront en mesure de passer d’une posture RH de « support » à celle d’architecte de solutions d’affaires stratégiques, créant une valeur tangible, mesurable et durable au sein de leur organisation.

Mise en contexte : Dans un contexte marqué par l’incertitude, la transformation numérique et l’évolution rapide des attentes envers la fonction RH, les CRHA │ CRIA sont appelés à jouer un rôle de plus en plus stratégique au sein des organisations. Cette formation vise à renforcer leur capacité à pivoter agilement leur posture professionnelle afin de créer une valeur stratégique tangible, mesurable et durable. En développant l’agilité, le sens des affaires et la vision globale, les participants seront mieux outillés pour analyser les enjeux organisationnels dans leur ensemble, dépasser une approche centrée sur les processus et proposer des interventions RH alignées sur les objectifs d’affaires.

Compétences ciblées par la formation :

• Analyser une situation RH en tenant compte des enjeux d’affaires, des risques et des impacts organisationnels.
• Appliquer une posture d’agilité pour accompagner efficacement les périodes de transformation organisationnelle.
• Évaluer les interventions RH afin d’en mesurer les effets sur la performance, la mobilisation et la gestion des risques.
• Développer le sens des affaires pour lire et intégrer les dimensions stratégiques, opérationnelles, financières et humaines d’une organisation.
• Adopter une vision globale et systémique pour proposer des interventions RH à haute valeur ajoutée.

Contenu :

• Évolution des attentes envers la fonction RH en contexte de transformation
• Enjeux actuels des organisations : incertitude, vitesse et complexité
• Positionnement stratégique du rôle RH : soutien opérationnel ou acteur de transformation
• Agilité RH : principes, postures et niveaux d’application (individuel, équipe, organisation)
• Analyse et clarification des problématiques RH dans leur contexte d’affaires
• Développement du sens des affaires : dimensions stratégiques, opérationnelles, financières, humaines et de gestion des risques
• Vision globale et pensée systémique pour éviter les effets secondaires des interventions RH
• Outils de priorisation des initiatives RH selon la valeur créée, les risques et la faisabilité
• Mesure de l’impact RH : indicateurs de risque, de performance et de mobilisation
• Outils concrets pour soutenir la prise de décision et démontrer la valeur stratégique des actions RH

Cette formation vous intéresse?