Le courage managérial

Durée : 3h

Public cible : Gestionnaires, professionnels RH.

Objectif général : Permettre aux gestionnaires de poser des actions courageuses, justes et alignées, même dans les situations inconfortables, afin de renforcer leur impact, leur crédibilité et la performance de leur équipe.

Mise en contexte : Dans un contexte où les gestionnaires doivent naviguer entre performance, humain et incertitude, le véritable défi n’est plus seulement de savoir quoi faire, mais d’avoir le courage de le faire au bon moment. Éviter une conversation difficile, retarder une décision ou tolérer des comportements inadéquats peut sembler anodin à court terme, mais ces choix fragilisent la crédibilité, la mobilisation et la performance des équipes. Le courage managérial devient ainsi une compétence essentielle pour agir avec clarté, adresser les enjeux réels et créer des environnements de travail sains, responsabilisants et durables.

Compétences ciblées par la formation :

• Reconnaître les situations qui exigent du courage managérial
• Identifier leurs zones d’évitement et leurs freins personnels
• Intervenir avec clarté dans des situations difficiles (performance, comportements, conflits)
• Donner du feedback courageux, direct et mobilisateur
• Prendre des décisions même en contexte d’ambiguïté ou d’inconfort

  Contenu :

• Définition du courage managérial et ses impacts en contexte de gestion
• Les formes de courage : dire, décider, agir
• Les freins au courage (peurs, biais, évitement)
• Reconnaître les situations qui nécessitent du courage managérial
• Les principes d’une conversation courageuse (clarté, intention, responsabilité)
• Structurer et mener des conversations difficiles (faits, impacts, attentes)
• Donner du feedback direct et mobilisateur
• Prendre des décisions courageuses, même en contexte d’incertitude
• Assumer ses décisions et gérer les réactions
• Ancrer une posture de courage au quotidien
• Favoriser une culture d’équipe basée sur la transparence et la responsabilisation

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