26 mars 2024
Mission, vision, valeur… Nous ne le dirons jamais assez, mais nous savons pertinemment à quel point il est important de les connaître et de les appliquer dans l’ensemble de vos processus de gestion des ressources humaines. Ces éléments forment la ligne directrice de l’organisation et de la culture d’entreprise, mais comment s’intègrent-ils dans le processus de recrutement?
Sans plus tarder, voici des explications pour comprendre l’importance de la culture d’entreprise en recrutement, ainsi que des conseils pour intégrer vos valeurs organisationnelles dans vos processus d’embauche.
La culture d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des valeurs, croyances, normes, comportements et pratiques partagés au sein d’une organisation. Elle façonne l’identité de l’entreprise et influence la façon dont les employés interagissent, travaillent ensemble et perçoivent leur environnement professionnel.
Par exemple, si votre organisation prête beaucoup d’attention au bien-être et à la santé mentale des employés, tous les comportements et les politiques liées à cet aspect font partie intégrante de votre culture d’entreprise, et ils doivent être identifiés et encouragés au quotidien.
Comme pour toute relation, les intérêts et les caractères peuvent différer, mais les valeurs communes et les visions partagées sont garantes de succès.
De la même façon, la culture d’entreprise permet d’attirer de nouveaux talents, pour ensuite les fidéliser autour de valeurs communes. Les employés engagés qui se reconnaissent et s’intègrent dans votre culture d’entreprise seront votre plus grand atout en recrutement, puisqu’ils deviendront les ambassadeurs organiques de votre marque employeur. Investir dans votre culture d’entreprise est donc un choix stratégique pour recruter et fidéliser vos collaborateurs dès l’étape du recrutement.
Voici quelques avantages du recrutement axé sur la culture d’entreprise :
Au contraire, les nouveaux employés qui ne se reconnaissent pas dans votre culture auront plus de difficulté à collaborer avec leurs collègues et à aligner leurs objectifs individuels avec la mission organisationnelle. Ils seront également moins motivés et plus susceptibles de quitter votre entreprise.
Comment créer des processus de recrutement basés sur votre culture d’entreprise et imprégnés des valeurs et la mission qui vous animent au quotidien? Voici quelques conseils pratiques et faciles à mettre en place dans votre organisation.
Au-delà d’une liste de compétences recherchées, une description de poste présente dès le départ les couleurs de votre entreprise et les valeurs que vous incarnez. Le ton adopté, votre façon de vous adresser aux candidats, et les avantages sociaux que vous mettez en avant sont autant d’indices donnés à la recrue potentielle sur votre culture organisationnelle.
Si vous recherchez avant tout un profil qui s’intégrera rapidement à votre équipe et qui sera un véritable culture fit (recrutement inbound), vous pouvez mettre l’accent sur des qualités humaines et collaboratives recherchées.
Vous pouvez également présenter les autres joueurs de l’équipe, leur rôle, et même leur surnom dans l’offre d’emploi pour une description de poste encore plus personnalisée. Le but : transmettre la dynamique de votre entreprise pour recevoir des candidatures de talents réellement motivés à rejoindre une équipe qui correspond à leurs attentes. Une situation gagnante pour la recrue comme pour votre organisation!
Bien évidemment, vous avez besoin de talents qualifiés et compétents pour créer une équipe productive. Cependant, vous embauchez avant tout un humain, avec ses qualités et ses défauts.
Il est donc essentiel de présenter brièvement l’entreprise en mettant l’accent sur son aspect humain pour que le candidat puisse se projeter – ou non – dans votre organisation. En partageant vos perspectives, vous pourrez déterminer si la recrue potentielle est un culture fit, et si elle sera épanouie et productive à vos côtés.
Pour choisir une recrue qui partage vos valeurs organisationnelles, prenez aussi le temps de la questionner sur sa vision du travail et de la collaboration, et sur ses attentes par rapport à son futur environnement de travail.
En plus des questions sur les attentes et qualités humaines, vous pouvez également faire passer un test psychométrique aux candidats afin d’avoir une idée encore plus précise de leur profil. Ces tests mettent de l’avant les capacités de collaboration, de leadership, de prise de décision et de communication, qui sont des compétences cruciales pour votre organisation.
Bien que plus efficace sur le long terme, un recrutement basé sur la culture d’entreprise prend plus de temps. Il ne s’agit pas ici de cocher des cases dans une liste de compétences recherchées, mais d’entamer une relation avec la recrue potentielle en apprenant à connaître ses qualités humaines, ses valeurs et ses attentes individuelles.
Ces processus de recrutement requièrent donc souvent de multiplier les entrevues ou les communications avec le candidat pour éclaircir des points et transmettre des informations sur l’entreprise.
Ici, le risque est de décourager le candidat, qui risque de postuler – et d’être embauché – dans une autre organisation. Pour éviter cette situation, faites preuve de transparence et mentionnez le fait que votre recrutement se déroule en plusieurs étapes dans la description de poste ou dès la première entrevue.
Il est parfois compliqué de dédier le temps et l’attention nécessaires aux processus de recrutement tout en maintenant la cadence habituelle de vos opérations. Pour dénicher la perle rare sans perdre en efficacité, faites appel à un spécialiste en recrutement qui saura s’imprégner de votre culture d’entreprise – et la communiquer aux candidats.
N’oubliez pas de signaler que vous souhaitez procéder à un recrutement basé sur votre culture et vos valeurs organisationnelles. Un bon recruteur saura déterminer vos besoins, s’adapter à votre réalité et dénicher les profils les plus pertinents pour votre entreprise.
Votre culture d’entreprise est indissociable de vos processus de recrutement et impacte non seulement l’expérience employé, mais aussi l’expérience des candidats et la vision qu’ils ont de votre entreprise.
Pour trouver les talents qui partagent vos valeurs et votre vision, faites appel à un spécialiste en recrutement Go RH.
Merci à Julie Bernier, Spécialiste en acquisition de talents chez Go RH, pour sa contribution à la rédaction de cet article.
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