Les avantages de procéder au transfert de connaissances :

Accélérer le perfectionnement des nouvelles recrues

Réduire l’impact du départ des employé.e.s

S’approprier un savoir avant qu’il ne quitte l’organisation, assurant ainsi la continuité des activités et des services

Réduire le risque sur les politiques élaborées ou les décisions prises s’il n’y a pas d’historique des pratiques exemplaires, du savoir et de l’expérience

Réduire le chevauchement des tâches

Permettre aux organisations d’utiliser plus efficacement leurs connaissances

Favoriser la transmission ou l’échange des connaissances si le transfert de celles-ci est intégré dans les tâches quotidiennes des employé.e.s (p. ex., plans de travail)

Quand faire appel au service de développement et transfert des compétences?

Vous préparez l’accueil et l’intégration d’une nouvelle recrue

Le transfert des connaissances et des compétences accélère l’apprentissage et le perfectionnement des nouvelles recrues et est toujours de mise lors d’un accueil ou encore lors d’un changement de poste. Nous pouvons aussi vous aider à mettre en place un processus de relève interne.

Vous gérez le départ d’un joueur clé

Lors du départ d’un joueur clé, il est primordial de s’approprier son savoir, avant qu’il ne quitte l’organisation, afin d’assurer la continuité des activités et des services. La clé? Intégrer le transfert des connaissances dans les tâches quotidiennes pour favoriser la transmission et l’échange de celles-ci. Un bon transfert des connaissances réduira l’impact des départs.

Vous vous occupez de l’acquisition ou de la fusion d’une entreprise

Lors d’une acquisition, le cédant doit laisser ses connaissances dans l’entreprise afin d’assurer sa pérennité et une bonne continuité des activités. Nous vous accompagnons pour monter un plan de transfert adapté à une reprise d’entreprise.

Services
complémentaires

Climat de travail
Le climat de travail, c’est la perception qu’ont vos employés de leur travail, de leur environnement et de votre organisation. Une ambiance positive contribue.
Concilier la famille et le travail
Saviez-vous que plus de la moitié des employés se disent prêts à changer d’emploi si on leur offre de meilleures conditions de conciliation famille-travail?
Consolider son équipe
La démarche de consolidation d’équipe vous permet d’assurer le développement de la synergie entre les membres de votre organisation.
Développer et transférer des compétences
Le transfert des connaissances s’adresse aux entreprises ou aux organisations qui désirent sécuriser leurs compétences stratégiques, afin d’assurer la continuité
Faire du coaching de gestion
L’accompagnement de gestion vise principalement à soutenir les dirigeants et les cadres dans la mise à niveau de certaines compétences critiques, à préparer la relève à un nouveau rôle et à faciliter
Diagnostic organisationnel
Le diagnostic organisationnel s’adresse à toute organisation en plein essor ou aux prises avec des enjeux relatifs à son bon fonctionnement, ses ressources.
Faire une planification stratégique
Dans un contexte de changement constant, la planification stratégique qui, auparavant, s’exerçait pour une période de cinq ans, se réalise aujourd’hui pour une période
Utiliser les tests psychométriques
Si vous désirez aller plus loin dans votre processus de recrutement, nous pouvons vous aider à évaluer l’affinité entre un candidat et un poste grâce aux différents…

Vous souhaitez en apprendre davantage sur le développement et le transfert des compétences?