5 enjeux de recrutement des cadres en 2024 (+ solutions)

29 mai 2024

Tous les recruteurs vous le diront : chaque processus d’embauche diffère en fonction du contexte actuel, des profils recherchés, des postes pourvus et des secteurs d’activité. Le recrutement des cadres n’est pas en reste et présente des enjeux variés liés aux nouvelles méthodes de recrutement et technologies employées et à l’évolution des profils des chercheurs d’emploi sur le marché du travail. 

Voici les principaux enjeux de recrutement des cadres en 2024, ainsi que des conseils pour les surmonter

Défis principaux pour recruter des cadres

Voici tous les défis que vous devez identifier et connaître avant de vous lancer dans un processus de recrutement de cadres : 

1. Pénurie de main-d’œuvre qualifiée

Bien que les tendances en matière de pénurie de main-d’œuvre soient à la baisse et que la plupart des postes concernés ne demandent pas un haut niveau d’études, il est néanmoins difficile pour les recruteurs de trouver des cadres qualifiés sur le marché du travail. La compétitivité est particulièrement forte dans certains secteurs en croissance comme la technologie et l’industrie des énergies renouvelables. 

Malgré la concurrence entre entreprises, il est essentiel de ne pas précipiter vos recrutements de cadres. En effet, un mauvais choix est bien plus dommageable pour l’organisation lorsque la personne recrutée occupe un poste à haute responsabilité (coûts de remplacement, de recrutement et d’onboarding plus élevés, difficultés à déléguer les tâches après un départ, risque de découragement et de perte de productivité des équipes).

2. Importance des compétences technologiques

Ces dernières années, les compétences recherchées par les entreprises souhaitant embaucher des cadres ont évolué. Avec la transformation numérique et l’expansion des solutions technologiques, il est désormais attendu des cadres qu’ils possèdent de nouvelles compétences et qu’ils maîtrisent de nouveaux outils.

Si les soft skills et les compétences comportementales étaient auparavant les principales qualités recherchées par les entreprises, les compétences technologiques sont maintenant au centre des préoccupations. Cependant, de nombreux chercheurs d’emploi n’ont pas les compétences techniques requises, ce qui rend la recherche et le recrutement de cadres encore plus difficiles pour les entreprises et les chasseurs de tête.

3. Nouvelles attentes des cadres

Au-delà des critères de sélection des entreprises, les candidats ont aussi développé des aspirations nouvelles. Les cadres ne sont pas au début de leur parcours professionnel et ont d’ores et déjà des attentes bien définies, influencées par leur expérience passée et leurs responsabilités professionnelles. En 2024, les cadres en recherche d’emploi sont particulièrement attirés par les environnements de travail sains offrant notamment : 

  • De la flexibilité (horaires de travail flexible, possibilités de télétravail); 
  • Des opportunités de développement et d’évolution professionnelle; 
  • Des avantages sociaux et une politique de rémunération globale compétitive; 
  • Un équilibre vie personnelle-vie professionnelle. 

Si l’organisation qui cherche à combler un poste de cadre n’est pas capable de répondre à ces attentes, le candidat perdra tout intérêt à la rejoindre. 

4. Rayonnement de la marque employeur

Les cadres ont très souvent vécu une expérience professionnelle riche au sein de plusieurs organisations différentes. Au fil de leur carrière, ils ont non seulement défini leurs attentes, mais aussi les valeurs organisationnelles qu’ils apprécient et recherchent. Ainsi, ils souhaitent rejoindre une culture d’entreprise à laquelle ils s’identifient et un environnement de travail dans lequel ils peuvent s’épanouir. 

Si votre organisation n’a pas de marque employeur solide (culture organisationnelle bien définie, valeurs qui rassemblent et rayonnement sur les réseaux sociaux et auprès des candidats), vos processus de recrutement des cadres n’en seront que plus difficiles. 

5. Outils technologiques de recrutement

Si la technologie est devenue essentielle pour l’ensemble de vos pratiques de recrutement, il est particulièrement important d’utiliser certains outils et plateformes pour dénicher des cadres qualifiés. 

Les compétences recherchées pour les postes de cadres sont souvent très spécifiques et le bassin de talents disponibles est moins riche que pour des rôles moins qualifiés. Les recruteurs doivent donc apprendre à utiliser les outils les plus pertinents pour trouver les profils qui correspondent à leurs attentes le plus rapidement et le plus efficacement possible. 

Conseils pour un recrutement de cadres efficace

Il existe une solution à mettre en pratique pour chaque défi lié au recrutement de cadres! Voici nos conseils pour  recruter des cadres au sein de votre organisation :

1. Adopter une approche inclusive en recrutement

Pour contrer les manques de main-d’œuvre et la compétitivité existant sur le marché du travail, faites preuve d’inclusivité dans vos processus de recrutement. 

Le recrutement de cadres amène souvent à rencontrer des profils de travailleurs séniors, qui sont de plus en plus présents sur le marché du travail. En 2021, 170 600 travailleurs étaient âgés de 65 ans ou plus au Québec, contre seulement 57 000 en 2025. Cette main-d’œuvre grandissante représente une opportunité de recrutement à ne pas négliger. 

Faire des compromis sur les niveaux d’étude, les années d’expérience et les compétences requises peut être aussi un bon moyen de trouver des profils qui enrichiront vos équipes. 

statistiques travailleurs + de 65 ans

2. Offrir des programmes de développement

Si certains des profils de cadres disponibles ne correspondent pas exactement aux compétences requises pour le poste, notamment en matière de compétences technologiques, n’oubliez pas que ces lacunes peuvent être corrigées avec des programmes de développement et de formation adaptés. 

En identifiant les forces et les faiblesses des candidats avant de faire votre choix final, vous serez en mesure de les former adéquatement pour vous assurer de leur productivité. De plus, les opportunités de développement sont particulièrement appréciées des cadres et amélioreront votre attractivité vis-à-vis des candidats. 

3. Miser sur la flexibilité

Les postes de cadres permettent souvent des conditions de travail flexibles comme le télétravail. Cette flexibilité est appréciée et recherchée et doit être mise en valeur dans votre description de poste et pendant les entrevues d’embauche. Au-delà du télétravail, voici des formes de flexibilité que vous pouvez offrir à vos cadres : 

  • Horaire de travail flexible et aménageable; 
  • Mesures de conciliation famille-travail
  • Semaines de 4 jours; 
  • Possibilités de télétravail ou de travail hybride et nomade
  • Planification flexible des congés. 

Toutes ces mesures améliorent l’attractivité de votre entreprise auprès des candidats et la mobilisation de vos employés. 

4. Mettre en valeur la culture d’entreprise

73% des cadres intermédiaires sont surmenés ou stressés au travail, et 35% d’entre eux sont en recherche active d’un nouvel emploi. Ces statistiques représentent une opportunité pour les employeurs comme les recruteurs : une culture organisationnelle qui favorise l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle et une saine gestion de la performance sera attractive pour les cadres en recherche d’un nouveau poste. 

Lors de vos processus de recrutement, n’hésitez pas à mettre en valeur votre culture d’entreprise et l’environnement de travail que vous offrez pour tirer votre épingle du jeu. Bien sûr, cette promesse ne doit pas être vide de sens. Pour retenir vos cadres sur le long terme après l’embauche, vous devez miser sur une culture organisationnelle centrée sur le bien-être des employés. 

statistique sur le surmenage des cadres

5. Utiliser les bons outils

Les cadres possèdent souvent des compétences très précises et difficiles à rechercher. Les logiciels de gestion des candidatures (ATS) vous permettent d’effectuer des recherches par mot-clés pour trouver des compétences spécifiques, mais aussi de garder une trace de votre bassin de candidatures pour des recrutements futurs. 

Les outils de recrutement qui utilisent l’intelligence artificielle permettent aussi d’éviter les potentiels biais lors de la recherche et de dénicher des profils insoupçonnés. 

Enfin, les tests psychométriques prennent souvent une place importante dans le recrutement de cadres, puisqu’ils permettent d’identifier les soft skills essentielles pour un gestionnaire ou un leader, mais aussi de déterminer le profil de travailleur du candidat et son culture fit avec votre entreprise. 

6. Faire appel à des spécialistes en recrutement

Recruter un cadre prend souvent plus de temps et d’énergie qu’un processus d’embauche classique, et mettre en place une stratégie de recrutement efficace n’est pas à la portée de tous les départements RH. 

Heureusement, des ressources externes peuvent vous aider : les spécialistes en recrutement et les chasseurs de têtes peuvent être d’une aide précieuse pour assurer un recrutement de cadres pertinent et efficace. Le plus? Ils prennent en compte vos besoins et critères de sélection, mais aussi votre culture organisationnelle, pour recruter la perle rare pour votre entreprise. Faites appel aux spécialistes en recrutement de Go RH pour un service personnalisé et adapté à votre réalité!