25 septembre 2024
Un processus de planification stratégique se réfère aux plans d’action mis en place par une entreprise pour atteindre ses objectifs organisationnels, qu’ils soient fixés sur le moyen ou le long termes. Une bonne planification stratégique implique de connaître les besoins, les valeurs et la mission de l’entreprise pour adapter les mesures et politiques mises en place.
Il s’agit d’un exercice crucial pour assurer la réussite d’une organisation, mais aussi sa pérennité. Une planification stratégique efficace permet l’atteinte des objectifs stratégiques fixés par une organisation tout en respectant la culture d’entreprise et sa vision globale.
Sans plus tarder, découvrez les 5 étapes d’une planification stratégique réussie, ainsi que des conseils à appliquer dans votre entreprise.
Tout d’abord, il est essentiel de faire une mise au point de votre situation actuelle. Comme pour tout plan stratégique, vous devez avant tout connaître vos besoins, vos forces et vos faiblesses pour assurer la pertinence de vos décisions. Pour ce faire, vous devez procéder à 3 exercices d’analyse qui guideront vos efforts :
Pour être efficace, votre planification doit prendre en compte votre culture d’entreprise dans son ensemble. Pour ce faire, posez-vous les questions suivantes :
– Quelle est la vision de l’entreprise et son modèle d’affaires? Où est-ce que l’organisation veut se rendre dans les prochaines années?
– Quelle est la mission de l’entreprise? Quelle est sa raison d’être et son plan d’affaires sur le moyen et long termes?
– Comment définissez-vous la culture et les valeurs organisationnelles de votre entreprise? Comment impactent-elles votre environnement interne et vos orientations stratégiques?
– Quelle importance les éléments précédents ont-ils dans l’élaboration de vos stratégies et comment vont-ils vous aider à articuler vos plans d’action?
En répondant à ces questions essentielles, vous serez en mesure de créer un énoncé de mission pour poursuivre votre planification stratégique sur de bonne bases.
Il est maintenant temps de définir les cibles de votre planification stratégique. Vos objectifs doivent être SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporellement définis) et s’aligner avec la vision et la mission de l’entreprise que vous avez préalablement détaillé.
Vous devez également mettre en place un échéancier qui indique le degré de priorisation de chaque objectif pour vous offrir une visibilité des buts les plus importants et impactants pour votre organisation. Cela vous permettra de travailler sur les cibles stratégiques les plus cruciales en priorité et de procéder étape par étape.
Voici 3 aspects incontournables pour l’élaboration d’un plan stratégique :
La mise en place de votre plan doit prendre en compte les éléments suivants :
Par la suite, vous devez mesurer le succès de vos plans d’actions. Utilisez les indicateurs de performance (aussi appelés KPI) pour une mesure claire et précise. Ce suivi doit être mis en place régulièrement pour noter les progrès et les éventuelles baisses de performance. Ainsi, vous serez en mesure de procéder à des réajustements des stratégies en fonction des résultats obtenus, mais aussi dans le cas d’un changement de contexte (développement organisationnel, nouvelles cibles stratégiques, etc.).
N’oubliez pas d’évaluer l’efficacité de votre planification stratégique et des stratégies mises en place tout au long du processus par plusieurs moyens clés :
Remettez fréquemment en question vos pratiques et vos approches afin de tirer des enseignements de vos potentielles erreurs, mais aussi de vos succès. C’est en optimisant vos processus en continu que vous pourrez assurer une planification stratégique qui soutiendra la mission et la croissance de votre entreprise.
Ce plan d’action facilitera la cohésion et l’engagement de la direction et des employés et vous permettra d’apprendre plus vite que la concurrence à développer une culture de résultats, d’entraide et d’amélioration continue. Vous serez ainsi dans la bonne direction pour maintenir votre croissance sur le long terme.
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