Être un entrepreneur n’est pas toujours facile. Certains excellent en finance, d’autres se démarquent dans les opérations, en marketing, ou encore en ressources humaines. Finalement, certains maîtrisent bien les technologies numériques. Cependant, rares sont ceux qui possèdent des compétences dans ces cinq disciplines. Or, elles sont toutes nécessaires dans l’entreprise d’aujourd’hui. L’entrepreneur doit donc avoir la modestie et l’humilité de reconnaître ses limites pour couvrir tous les aspects d’une planification stratégique réussie ou d’un lac-à-l’épaule bien encadré.
Une des clés de réussite pour tout entrepreneur qui veut assurer la pérennité de son entreprise et la faire prospérer consiste notamment à être le premier…. mais pas forcément d’un point de vue chronologique. Après tout, Yahoo et Altavista étaient là avant Google!
Cela dit, l’entrepreneur qui souhaite être parmi les premiers de son secteur d’activité doit engager l’ensemble de son organisation à maîtriser les 3 enjeux de l’heure, et ce, plus rapidement que la concurrence. Quels sont ces trois éléments essentiels? Les voici, résumés en une seule phrase :
Piloter la croissance à l’ère du numérique dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre.
Il importe donc de déterminer comment relever les défis que représentent ces éléments. Que faire alors que vous devez gérer la croissance de votre entreprise dans un environnement où le retrait massif des baby-boomers du marché du travail s’est accéléré depuis les dernières années? Comment contrer les conséquences qui découlent de cette réalité et qui retardent par le fait même la réalisation de vos projets structurants créateurs de richesse? Comment aborder votre stratégie d’affaires quand la compétitivité de votre entreprise est remise en cause?
Que faire, en effet, pour franchir cette zone de turbulence?
Une planification stratégique réussie vous permettra non seulement de trouver réponse à toutes ces questions, mais aussi de relever les défis auxquels votre organisation fait face.
Quelles sont donc les 5 étapes essentielles d’une bonne planification stratégique?
La définition de l’avantage concurrentiel de votre entreprise vous permettra de mieux cibler les clients à fort potentiel de croissance, de proposer des offres pertinentes et de donner une valeur au prix que vous proposez.
…de quoi résultera une augmentation de votre chiffre d’affaires, ce qui vous permettra d’assurer la pérennité de votre entreprise.
L’analyse SWOT contribuera au développement d’une intelligence stratégique pour votre organisation et vous aidera à répondre aux enjeux d’affaires, humains et technologiques.
L’innovation, en plus de consolider votre position sur les marchés actuels, vous permettra de définir les marchés émergents et de préparer les marchés futurs.
Finalement, le plan d’action facilitera la cohésion et l’engagement de la direction et des employés et vous permettra d’apprendre plus vite que la concurrence à développer une culture de résultats, d’entraide et d’amélioration continue.
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Par Jacques Lacroix, conseiller expert en accompagnement stratégique
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