Quelles sont les étapes à suivre?

1
Établir votre diagnostic organisationnel
2
Revoir ou établir votre mission, votre vision et vos valeurs
3
Définir un plan d’action pour vos ressources humaines à court et moyen terme
4
Établir vos indicateurs de performance en ressources humaines
5
Vous faire accompagner pour vous permettre de mettre vos efforts au bon endroit

Quand faire appel à la planification stratégique?

Vous voulez concrétiser votre vision organisationnelle

Donner vie à votre vision organisationnelle et à votre positionnement dictera votre plan d’action. Vous aimeriez être guidé par les bonnes pratiques du moment? Nos expert.e.s vous aideront à planifier les ressources à acquérir et les compétences à développer au sein de votre équipe pour assurer la pérennité de votre organisation.

Vous rêvez de planifier et contrôler votre succès

Vous devez établir vos objectifs à court et à moyen terme, mais ne savez pas par où commencer? Notre équipe vous accompagnera pour élaborer une planification stratégique qui conviendra à votre réalité et à vos ambitions.

Votre entreprise est en pleine croissance

Pour assurer une planification stratégique adéquate, simple et accessible, il est nécessaire de prendre du recul par rapport à vos opérations quotidiennes. Vous vous demandez quelle direction prend votre entreprise? Vous avez plusieurs priorités à aborder, mais devez faire un choix stratégique? Nos expert.e.s vous permettront de revoir votre stratégie de façon simple et agile.

Services
complémentaires

Climat de travail
Le climat de travail, c’est la perception qu’ont vos employés de leur travail, de leur environnement et de votre organisation. Une ambiance positive contribue.
Concilier la famille et le travail
Saviez-vous que plus de la moitié des employés se disent prêts à changer d’emploi si on leur offre de meilleures conditions de conciliation famille-travail?
Consolider son équipe
La démarche de consolidation d’équipe vous permet d’assurer le développement de la synergie entre les membres de votre organisation.
Développer et transférer des compétences
Le transfert des connaissances s’adresse aux entreprises ou aux organisations qui désirent sécuriser leurs compétences stratégiques, afin d’assurer la continuité
Faire du coaching de gestion
L’accompagnement de gestion vise principalement à soutenir les dirigeants et les cadres dans la mise à niveau de certaines compétences critiques, à préparer la relève à un nouveau rôle et à faciliter
Diagnostic organisationnel
Le diagnostic organisationnel s’adresse à toute organisation en plein essor ou aux prises avec des enjeux relatifs à son bon fonctionnement, ses ressources.
Faire une planification stratégique
Dans un contexte de changement constant, la planification stratégique qui, auparavant, s’exerçait pour une période de cinq ans, se réalise aujourd’hui pour une période
Utiliser les tests psychométriques
Si vous désirez aller plus loin dans votre processus de recrutement, nous pouvons vous aider à évaluer l’affinité entre un candidat et un poste grâce aux différents…

Vous souhaitez en apprendre davantage sur la planification stratégique?