12 décembre 2022
Avec la grande démission, la pénurie de main-d’œuvre et la croissance du télétravail, il n’est pas évident de s’adapter au marché de l’emploi actuel.
Pour perdurer dans un contexte économique changeant, les entreprises doivent se mobiliser et faire rayonner leur marque employeur.
Pourquoi donc?
Les compagnies qui possèdent une forte marque employeur reçoivent jusqu’à 50 % plus de CV et embauchent jusqu’à 2 fois plus rapidement les candidats de choix. — LinkedIn Talent Solutions.
Malgré ces chiffres, la plupart des gestionnaires ne détiennent pas de plan concret pour bâtir et solidifier la leur.
Avant d’amorcer vos efforts, prenez quelques minutes pour bien comprendre les 4 composantes essentielles d’une marque employeur forte.
Votre identité, c’est votre ADN. C’est votre personnalité, votre unicité et votre attitude. C’est votre historique, votre mission, vos valeurs, vos produits et services, la solidité de votre équipe, vos points forts et vos points faibles. C’est aussi votre image sur votre site web et vos réseaux sociaux, qui doivent refléter votre identité actuelle.
Les futurs candidats doivent pouvoir s’identifier à vous et à votre culture d’entreprise. C’est ce qui va leur donner envie de prendre contact avec vous.
Pour établir et maintenir votre identité :
Votre stratégie de marque employeur, c’est votre logistique des ressources humaines, matérielles et financières. C’est aussi votre type de gestion, votre intérêt à améliorer votre approche, principalement avec votre direction et vos employés.
Connaître les personnalités des membres de vos équipes est un impératif. Les différences de générations, les nouveaux profils professionnels et la cohésion entre tous jouent un rôle non négligeable. La force de votre équipe et son engouement pour vos produits, services, missions et valeurs sont primordiaux.
Trucs et idées de stratégie :
Votre image à l’interne (ou expérience employé), c’est l’opinion que vos employés ont de votre entreprise. C’est ce qui les motive à démontrer de l’initiative, à s’engager avec enthousiasme et fierté dans leurs tâches. C’est aussi ce qui amène une évolution et une fidélisation naturelles des meilleurs talents, et ce qui diminue de façon considérable le roulement de personnel.
Pour améliorer votre image interne :
Votre image à l’externe (ou marketing RH), c’est votre image de marque en tant qu’employeur. Elle doit étinceler sur les médias sociaux pour vous positionner comme un employeur de choix.
Le marketing RH fait vivre de manière authentique votre expérience employé, et votre culture. C’est une stratégie de communication indispensable, à l’interne comme à l’externe.
Les collaborateurs et les clients potentiels sont toujours à l’affût d’une bonne affaire et veulent investir où ça rapporte. La direction et les salariés de l’entreprise peuvent être des ambassadeurs-promoteurs inégalables pour véhiculer vos valeurs et solidifier votre crédibilité.
Pour améliorer votre image externe :
Dans ce monde de changement et de guerre des talents, ayez une longueur d’avance avec vos ressources humaines. La concurrence est féroce et l’opération charme bat son plein.
Lire aussi: https://blog.hubspot.fr/marketing/guide-creer-identite-marque
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Bonne revigoration !
L’équipe de Go RH