Les 4 composantes d’une marque employeur forte

Avec la grande démission, la pénurie de main-d’œuvre et la croissance du télétravail, il n’est pas évident de s’adapter au marché de l’emploi actuel.

Pour perdurer dans un contexte économique changeant, les entreprises doivent se mobiliser et faire rayonner leur marque employeur.

Pourquoi donc?

Les compagnies qui possèdent une forte marque employeur reçoivent jusqu’à 50 % plus de CV et embauchent jusqu’à 2 fois plus rapidement les candidats de choix. — LinkedIn Talent Solutions.

Malgré ces chiffres, la plupart des gestionnaires ne détiennent pas de plan concret pour bâtir et solidifier la leur.

Avant d’amorcer vos efforts, prenez quelques minutes pour bien comprendre les 4 composantes essentielles d’une marque employeur forte. 

1. Votre identité 

Votre identité, c’est votre ADN. C’est votre personnalité, votre unicité et votre attitude. C’est votre historique, votre mission, vos valeurs, vos produits et services, la solidité de votre équipe, vos points forts et vos points faibles. C’est aussi votre image sur votre site web et vos réseaux sociaux, qui doivent refléter votre identité actuelle.

Les futurs candidats doivent pouvoir s’identifier à vous et à votre culture d’entreprise. C’est ce qui va leur donner envie de prendre contact avec vous.

Pour établir et maintenir votre identité :

• Soyez ouvert à revitaliser vos perspectives.
• Proposez à vos employés des opportunités de développement qui traduisent la réalité de votre compagnie.
• Faites un bilan aux 6 à 12 mois pour valider votre identité actuelle et pour redéfinir celle que vous visez.
• Définissez les aspects quantitatifs (statistiques en nombres, en temps, en coûts, en taux, en retours) à évaluer. 
• Définissez aussi les aspects qualitatifs (satisfaction, mentions, aspirations, référencement).

 2. Votre stratégie

Votre stratégie de marque employeur, c’est votre logistique des ressources humaines, matérielles et financières. C’est aussi votre type de gestion, votre intérêt à améliorer votre approche, principalement avec votre direction et vos employés.

Connaître les personnalités des membres de vos équipes est un impératif. Les différences de générations, les nouveaux profils professionnels et la cohésion entre tous jouent un rôle non négligeable. La force de votre équipe et son engouement pour vos produits, services, missions et valeurs sont primordiaux.

Trucs et idées de stratégie :

• Organisez des rencontres ponctuelles, individuelles et de groupe avec vos vis-à-vis.
• Ayez des directives claires et réalistes envers votre personnel (tâches, délais, façons de faire, etc.).
• Spécifiez les codes de conduite à respecter.
• Précisez votre hiérarchie, votre système de gestion et de communication.
• Établissez votre rémunération et vos conditions salariales.
• Célébrez les bons coups de vos équipes.
• Offrez des avantages sociaux intéressants (fonctionnels, économiques, psychologiques) pour attirer, fidéliser et engager vos meilleurs talents.
• Consultez vos ressources humaines et reconnaissez leur contribution.
• Proposez des perspectives de carrière personnalisées et des exemples à suivre.
• Améliorer vos habiletés de partage, de dialogue et de communication.

3. Votre image interne (expérience employé)

Votre image à l’interne (ou expérience employé), c’est l’opinion que vos employés ont de votre entreprise. C’est ce qui les motive à démontrer de l’initiative, à s’engager avec enthousiasme et fierté dans leurs tâches. C’est aussi ce qui amène une évolution et une fidélisation naturelles des meilleurs talents, et ce qui diminue de façon considérable le roulement de personnel.

Pour améliorer votre image interne :

• Établissez un milieu sain et humain où il est facile de s’épanouir personnellement et professionnellement.
• Assurez un état d’esprit contagieux et bienfaisant à votre main-d’œuvre pour créer un sentiment d’appartenance. 
• Laissez de l’espace à vos employés et faites confiance à leur jugement.

4. Votre image externe (expérience collaborateur ou marketing RH)

Votre image à l’externe (ou marketing RH), c’est votre image de marque en tant qu’employeur. Elle doit étinceler sur les médias sociaux pour vous positionner comme un employeur de choix.

Le marketing RH fait vivre de manière authentique votre expérience employé, et votre culture. C’est une stratégie de communication indispensable, à l’interne comme à l’externe.

Les collaborateurs et les clients potentiels sont toujours à l’affût d’une bonne affaire et veulent investir où ça rapporte. La direction et les salariés de l’entreprise peuvent être des ambassadeurs-promoteurs inégalables pour véhiculer vos valeurs et solidifier votre crédibilité. 

Pour améliorer votre image externe :

• Évaluez votre réputation grâce à des sondages externes.
• Publiez des offres d’emploi qui se démarquent.
• Créez une page carrière invitante. 
• Maintenez un blogue accrocheur et enrichissant.
• Diffusez des vidéos sur vos réseaux sociaux pour générer du trafic (présentation des employés, présentation des services-conseils, visites virtuelles des bureaux, événements passés et à venir, etc.).
• Organisez des portes ouvertes, fournissez aux candidats potentiels un maximum d’informations, créez une visibilité pour votre entreprise.

Gérer avec brio les composantes de la marque employeur est tout un défi !

Dans ce monde de changement et de guerre des talents, ayez une longueur d’avance avec vos ressources humaines. La concurrence est féroce et l’opération charme bat son plein.

Lire aussi: https://blog.hubspot.fr/marketing/guide-creer-identite-marque 

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Nos spécialistes humains et qualifiés de Go RH vous accompagnent dans cette démarche de marque employeur. Ils décortiquent avec vous les 4 composantes qui vont remettre ou stabiliser votre entreprise sur les rails, dans des pratiques RH éthiques.

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Bonne revigoration !

L’équipe de Go RH