Conjuguer le télétravail à sa réalité d’entreprise comporte plusieurs défis, surtout si l’employeur et ses employés n’ont pas la même perception de cette nouvelle façon de fonctionner.
Prendre du recul et comprendre le point de vue professionnel de chaque partie est donc essentiel. Le but premier de cet exercice est bien sûr le succès et la pérennité de l’entreprise, en plus de la santé physique, mentale et financière de tous ses membres, au bureau ou à distance.
Les temps ont bien changé sur le marché du travail. Les employés avec lesquels vous interagissez tous les jours ont l’embarras du choix en frais d’emplois et s’avèrent beaucoup plus exigeants qu’auparavant en ce qui concerne leur qualité de vie personnelle et professionnelle. On fait référence ici à la marque employeur et à la conciliation famille-travail.
Le profil de la main-d’œuvre 2022, fan de télétravail
En gros, les générations Z et Y ont de nouvelles valeurs et exigences en matière de CTF, le télétravail étant souvent en tête de liste. Écouter les demandes de vos employés plutôt que de s’y opposer peut réellement vous surprendre et permettre à votre entreprise d’évoluer, en plus d’améliorer la qualité de vie et la productivité de tout un chacun.
Quoiqu’elle puisse donner des maux de tête à certains employeurs, la conciliation famille-travail comporte plusieurs avantages, tant pour les employés que les entreprises.. Comme mentionné plus haut, elle peut rendre vos employés beaucoup plus heureux, donc plus performants, même à des kilomètres du bureau.
Voyons ici les avantages et les façons d’instaurer la conciliation famille-travail dans votre entreprise dans un contexte de télétravail. Il est important de prendre conscience que l’activité professionnelle à distance est l’une des principales mesures de la CFT.
Les avantages de la CFT :
En gros, plus vous élargissez la palette d’autonomie et de temps, plus vos employés sont motivés et productifs.
Il y a des façons de mettre en place les politiques de la CFT. Vous pourrez par la suite mesurer leur efficacité.
Les façons de mettre en place les politiques de la CFT
Implantez correctement la CFT dans votre milieu, idéalement avec l’aide d’un spécialiste RH.
Exemples de mesures CFT :
En gros, le fait de développer un avantage distinctif et concurrentiel comme le télétravail dans votre entreprise attirera, motivera et retiendra vos meilleurs talents. Cela incitera vos équipes à être plus performantes.
Télétravail n’égale pas CFT. Attention de ne pas tomber dans le piège et de confondre les deux. Le télétravail est un des avantages de la CFT. Et non l’inverse.
Il ne rime pas non plus avec la constante accessibilité. Il faut être particulièrement vigilant. Comme les technologies permettent d’être facilement connecté les uns avec les autres, les employés peuvent avoir de la difficulté à faire la transition entre la vie personnelle et la vie professionnelle lorsqu’ils sont en télétravail.
Les façons d’éviter l’épuisement professionnel de vos ressources
En gros, trop, c’est comme pas assez. La recherche de l’équilibre pour une réelle productivité est absolument souhaitable. Les pauses sont donc nécessaires, les congés aussi. Surtout en télétravail.
Même à distance, il faut connaître les pratiques susceptibles de développer la performance de vos équipes et savoir les utiliser à bon escient.
Les bonnes pratiques pour développer la performance de vos équipes en télétravail
Comme vous l’avez constaté, conjuguer le télétravail à sa réalité d’entreprise comporte plusieurs défis. Mais aussi une panoplie d’avantages.
Votre meilleur outil pour assurer son succès: la communication. Le fait de discuter franchement et régulièrement de solutions et d’améliorations possibles avec vos travailleurs, en présentiel comme en télétravail, est un gage incontestable de réussite à long terme.
N’hésitez pas à faire appel à nos spécialistes en ressources humaines qui vous accompagneront dans la mise en place de mesures performantes et adéquates afin de faire rouler votre business à son meilleur, même à distance.
L’équipe de Go RH
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