15 mai 2023
La motivation des employés demeure un enjeu RH majeur en 2023, notamment en raison de l’évolution des attentes des travailleurs.
64% des milléniaux préféreraient avoir un emploi moins bien rémunéré qu’ils apprécient plutôt qu’un emploi mieux rémunéré qu’ils trouvent ennuyeux. Cette statistique illustre une tendance importante ces dernières années : la recherche de sens et d’équilibre au travail, et l’importance grandissante de favoriser le bien-être des employés.
De plus, les entreprises avec des employés hautement mobilisés sont 21% plus productives que leurs concurrentes. Il est donc rentable de mettre en place les meilleures pratiques pour avoir des équipes engagées et impliquées dans le succès de votre entreprise.
Sans plus tarder, voici nos 9 conseils pour réussir à motiver vos employés en 2023!
En 2023, avoir un programme de reconnaissance des employés est devenu un atout incontournable. Et pour cause : les employés qui s’attendent à voir leurs efforts appréciés ont 2,7 fois plus de chance d’être motivés au travail.
Les félicitations et les remerciements pour un travail bien fait sont essentiels pour motiver vos employés au quotidien. Vous pouvez également souligner plus concrètement leurs efforts en partageant votre gratitude sur les réseaux sociaux ou en leur envoyant des messages personnalisés exprimant votre reconnaissance. De plus, les marques de reconnaissance incluent aussi des rappels de faire des pauses après avoir accompli un projet conséquent.
La reconnaissance est avant tout une affaire de tous les jours. Après tout, les mots sincères, les compliments et les marques de gratitude sont toujours appréciés!
Si vos employés ont une liste de tâches répétitives à accomplir chaque semaine, ils ne seront pas encouragés à donner le meilleur d’eux-mêmes.
Fixer des objectifs mensuels ou trimestriels pour les motiver à atteindre un but clairement défini est le moyen le plus efficace de les stimuler au quotidien. En ce sens, les objectifs SMART (spécifiques, mesurables, acceptables, réalistes, et temporellement définis) permettent d’établir des critères justes et quantifiables pour évaluer la performance, ce qui incite les employés à se dépasser.
Cette technique d’objectifs à atteindre est également essentielle pour la gestion de la performance et des possibilités d’avancement professionnel, autres facteurs essentiels dans la motivation des employés.
Personne n’aime avoir l’impression de stagner, surtout professionnellement. Un employé qui ne se sent pas progresser dans sa carrière sera rapidement démotivé et moins performant.
Investir dans des initiatives de formation est un moyen efficace de re-mobiliser vos équipes et de développer leurs compétences en continu. Vos employés seront non seulement plus performants et productifs, mais ils seront également plus motivés sur le long terme.
N’hésitez pas à avoir des discussions approfondies sur les ambitions et les plans de carrière de vos collaborateurs lors d’entretiens ponctuels ou d’évaluations de la performance. Vous pourrez ainsi leur donner de bonnes raisons de se projeter dans votre entreprise en leur offrant des opportunités de développement professionnel, de nouveaux projets stimulants, ou des sessions de coaching personnalisées et adaptées à leurs besoins.
Les opportunités de développement responsabilisent également vos équipes et démontrent la confiance que vous leur portez, ce qui renforcera leur motivation et contribuera à un bon climat de travail.
Le bien-être des employés et leur motivation repose principalement sur un environnement de travail sain. Pour une culture d’entreprise positive et centrée sur le bonheur de vos équipes, n’oubliez pas de leur rappeler de faire des pauses régulièrement.
Pensez également à surveiller les signes de stress et de burnout, ennemis numéro un de la motivation des employés. En somme, un bon environnement de travail favorise un sain équilibre entre vie privée et vie professionnelle. Vous pouvez par exemple créer un comité mieux-être au sein de votre entreprise.
En couplant ces bonnes pratiques avec un sens aigu de la collaboration au sein des équipes et de la communication gestionnaire-employé, vous vous assurerez d’offrir un environnement de travail motivant et agréable pour tous.
Un environnement de travail sain doit encourager la communication transparente non seulement au sein des équipes, mais aussi entre gestionnaires et employés. En ce sens, instaurer une relation de confiance est une priorité pour favoriser des échanges constructifs et transparents.
Organiser des entretiens réguliers, avoir une politique “porte ouverte” qui invite les employés à discuter de leurs potentiels problèmes et craintes, et encourager la transparence et l’empathie dans chacun de vos échanges, sont autant de moyens de déceler des baisses de motivation et d’y trouver rapidement des solutions.
Nous vous conseillons également de montrer à vos employés que leur opinion compte pour vous et pour l’entreprise en leur demandant régulièrement de partager leur ressenti et leurs idées. En collectant leurs avis sur le travail quotidien et les pratiques de gestion, vous pourrez définir des pistes d’amélioration pour augmenter leur motivation, mais aussi les encourager à prendre activement part aux décisions organisationnelles.
Pour impliquer vos employés dans la vie de l’entreprise, il est essentiel de leur montrer que vous valorisez leur autonomie et leurs idées. Faire preuve de confiance en leur travail, miser sur le macro-management, et encourager la prise de décision et la créativité sont des pratiques qui favorisent le développement professionnel et la motivation des employés.
Certaines tâches laissent plus de place à l’innovation et à la créativité : elles représentent des opportunités importantes de laisser vos employés évoluer en toute autonomie. Dans cette optique, nous vous recommandons de laisser la liberté à vos employés de compléter leurs projets par leurs propres moyens, avec les astuces et techniques qui leur conviennent, et de leur faire confiance tout au long de leur cheminement.
Le secret d’une gestion des employés saine et constructive repose sur un bon équilibre entre un rôle d’accompagnement et de soutien, et une capacité à laisser la place aux prises d’initiatives et à la responsabilisation. Des employés responsabilisés sont des employés motivés à se dépasser!
Le salaire est loin d’être l’unique facteur de motivation pour vos employés. Cependant, offrir une rémunération globale compétitive comprenant un large éventail d’avantages sociaux est un atout indéniable pour mobiliser vos équipes.
Ces avantages couvrent non seulement les assurances collectives et les plateformes de santé virtuelle, devenues incontournables ces dernières années, mais aussi les congés supplémentaires et les conditions de travail offertes. Le confort matériel est également apprécié de tous, en télétravail comme au bureau, pensez donc à leur fournir des bureaux modulables et des fauteuils ergonomiques si votre budget le permet.
Ces dernières années, les attentes des travailleurs se centrent de plus en plus sur la flexibilité et le télétravail. Si votre réalité le permet, offrir de la flexibilité horaire et organisationnelle et des modèles de travail hybride donnera un coup de boost aux niveaux de motivation de vos employés.
Vos employés sont avant tout des individus avec des palettes de personnalités et d’intérêts riches et variées. En faisant preuve d’écoute et d’empathie à leur égard, vous apprendrez rapidement à les connaître et à identifier la meilleure approche à adopter pour les accompagner efficacement.
Par la suite, vous pourrez personnaliser vos pratiques pour mieux répondre à leurs besoins, améliorant de ce fait leur motivation et leur productivité individuelle.
Soyez flexible et ouvert d’esprit pour trouver l’approche parfaite pour chacun de vos collaborateurs, et n’oubliez pas de solliciter leur participation au quotidien. En 2023, un bon gestionnaire se démarquera en adoptant un leadership participatif qui implique directement les employés dans ses plans d’amélioration!
Établir une entente positive entre gestionnaire et employé est essentiel à la motivation des employés. Cependant, il ne faut pas pour autant négliger les liens entre collègues! Il est bénéfique d’organiser régulièrement des activités de team-building pour promouvoir la collaboration et la cohésion d’équipe.
En plus d’offrir une pause bien méritée à vos collaborateurs, ces activités contribuent à créer un sentiment d’appartenance qui sera le pilier de votre stratégie de motivation. Vos employés veulent être considérés comme des individus à part entière, évoluant au sein d’une communauté qui entretient des relations saines et constructives.
De plus, ils apprécient de voir ces liens perdurer en dehors du travail, dans des contextes moins formels et plus propices aux échanges amicaux. C’est pourquoi, en organisant des activités leur permettant de tisser des liens avec leurs collègues, vous améliorerez à coup sûr leur bonheur et leur motivation.
Concentrer vos efforts sur ces plans d’action vous permettra de vous démarquer comme un employeur de choix, qui répond aux besoins et aux attentes de ses salariés.
Cependant, votre stratégie de motivation des employés représente un projet de longue haleine à améliorer en continu.
Notre conseil : privilégiez la qualité des actions posées à la quantité. En fournissant un réel travail de fond sur quelques aspects qui vous tiennent à cœur et qui correspondent à votre culture d’entreprise, vous bâtirez une stratégie de motivation efficace et adaptée à votre réalité et à celles de vos employés.
Toute stratégie RH prend du temps et de l’énergie : pour vous assurez d’obtenir des résultats concrets, faites vous accompagner par une firme RH qui saura vous proposer des services adaptés aux besoins de votre entreprise!
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